踔厉奋发，持续引领预警探测领域规划。坚决贯彻落实党和国家重大决策部署，紧扣集团战略谋篇布局，全面参与集团及上级机关牵头规划论证，持续牵引体系构建、装备研制。一是深化融入国家及集团重大战略。紧密衔接国家、集团、十四所“十四五”规划，积极开展领域装备发展需求规划和论证工作，对接国家及集团公司发展需求、分析发展形势、统筹相关资源开展论证。聚焦集团公司“三大定位、四大板块”，围绕电子装备、网信体系持续发力，牵头多型集团公司“十四五”重大任务，有力支撑集团战略布局优化。二是以规划牵引装备研制、系统架设、体系构建。参与组织各领域发展规划，牵引分系统专业技术需求，建立技术体系，梳理重点发展方向，布局多样化攻关模式，加快产品核心关键技术突破，为项目研发提前释放技术风险。持续推进重点装备研制,推动网信体系研究成果应用落地。

锚定目标，当好预警探测装备主要承研者。紧扣强军首责，聚焦未来作战需求强化核心竞争力，持续发挥好总体部科研龙头作用。一是精准把握市场方向和装备体系建设发展要求，牵引用户作战需求分析、指导装备论证，围绕集团公司“四大重点业务板块”重点项目、系统推进市场拓展，聚焦领域重点任务，梳理重大市场项目14项，集中优势力量攻关，力争实现领域突破，全面打赢市场攻坚战。二是以提升体系能力建设成效为目标，以多型重大项目为核心，全面梳理各领域年度重点任务目标和实现路径，统筹资源、重点策划、狠抓落实，拉动节奏，确保重点科研年度任务目标顺利完成。

聚力创新，争做预警探测技术引领者。瞄准装备需求和技术发展趋势，强化技术攻关，深挖培养创新型人才，把握科技创新战略基点，全力抢占科技创新制高点。一是抓布局。持续推进作战想定研究，从探测感知市场需求、技术进步、持续改进等方面着手，聚焦预警探测领域前沿技术发展方向，与国内优势高校及科研院所协同创新，积极申报预研课题，实现装备发展与技术创新规划落地。二是抓攻关。聚焦网信体系装备前沿技术开展多项关键技术攻关，明确攻关重点领域、重点方向，开展新理念、新技术和新算法等方面的探索和研究。三是抓机制。不断完善技术创新机制路径，深化落实专项绩效创新激励制度，积极对接十四所科技攻坚2025工程，助力各领域亟需解决的工程应用技术重难点技术攻坚战。四是抓人才。全链条营造创新氛围，着力培育行业技术专家，体系化打造高素质人才队伍。

融合促进，发挥基层党组织战斗堡垒作用。一是把讲政治作为首要标准，把不折不扣落实好集团、所部署作为第一要求，把学习成果转化为精神动力，激发“打胜仗”的必胜信心。在多个重点竞标项目团队成立临时党支部、党员突击队，团队连续数月内外场奋战，条件异常艰苦，没有一个人畏难退缩，党员带头示范，骨干冲锋在前，团队高效协同，没有豪言壮语却难掩“不破楼兰誓不还”的必胜决心。二是把“争做奋斗者、勇当排头兵”作为价值追求，以“怎么想”为思想发动，开展“我心中的总体部”思想大讨论，推进靶向研学，以用促学，精准聚焦各领域最关注的问题，分别从人才培养、科技创新、市场争取、管理提升四个维度开展集中学习研讨；以“怎么看”为对标找差，围绕提升价值创造，站在十四所未来发展角度，眼睛向内找差距，梳理12个方面问题改进提升；以“怎么干”为改进提升，瞄准解决现实问题抓落实。三是把高质量发展要求融入管理标准，强化全员风险底线意识，细化内外场现场管理，落实各项风险防范，提升保密安全等综合管理水平。