一部党总支以“我心中的总体部”为议题，立足履行强军兴军使命职责，主动对标习近平强军思想，眼睛向内找差距，着眼用户需求、集团要求、所级部署研讨总体部应该怎么做、能做什么、如何做得更好。通过思想大讨论，进一步明确了部门价值贡献的定位体现在“龙头作用”的发挥上，能力定位体现在“全面全能”上，作风定位体现在“唯实唯先”上。与此同时，部门紧扣打造“原创技术策源地”要求，对标找差，明确攻关方向尽快贯通“探索、预研、研制、装备”链路，形成行动计划。

二部党总支联合发展部党支部、一部党总支、三部党总支、创新平台联合党总支，对标联合作战、全域作战需求开展“我们在哪儿”主题研讨。一方面梳理预警装备能力建设现状，绘制预警能力“一张图”，引导设计师站在现在看未来，更加全面地对标找差；另一方面，聚集新形势、新使命、新要求，牵引设计师开展解放思想大讨论，回答好“三个怎么”的问题，凝聚起推动改革发展的强大合力，践行党和国家赋予的使命责任，推动系统和装备领域高质量发展。

三部党总支积极响应“争做奋斗者、勇当排头兵”主题文化实践活动号召，围绕研究部“奋斗者文化”开展专题研讨，对标解决卡脖子问题探讨对“奋斗者”的理解和认识，描摹刻画“奋斗者”人物画像，为员工的日常工作提供精神力量，明确行为准则，进一步总结凝练新时代“奋斗者文化”内涵，坚决抵制“躺平式”工作作风，梳理正确的价值导向，进一步发挥文化的教育引领作用。

四部401室党支部以问题为导向，解放思想，多次开展大讨论。面对日益激烈的市场竞争和快速发展的天线微波技术，深入剖析现实面临的问题和挑战，思考如何打造原创技术策源地，锻造天线阵面核心竞争力，与竞争对手保持技术代差优势；针对设计问题、技术提升要求，组织开展讨论学习，进一步明确使命责任、目标方向和实践路径，激发员工的干事创业激情。

三产发展中心党总支围绕 “四心后勤”建设，按照服务型办公室建设要求，从工作作风、执行率、工作增值等几方面展开大讨论，持续做好“首问负责制”，杜绝工作中的推诿扯皮；持续落实好“一事不再问”制度，明确工作任务，保证落实到位，努力提升个人工作能力和服务意识，改进工作方式，提升工作标准，主动寻求价值创造。

二厂党总支围绕“如何确保装备质量？”“如何在14所发展中创造更高价值？”“如何开展降本增效，提升产出？”“如何进一步激发大家干劲？”三个问题开展了一场解放思想的大讨论，以思想上的“破冰”促使行动上的“突围”。与会人员立足本职岗位，结合影响工作效率的难点问题建言献策，深入讨论，努力做到有效破解科研生产工作中的瓶颈问题，做到真正为生产一线员工解难题、办实事，促进科研生产任务高质高效完成。